集团要闻--长春城市开发(集团)有限公司
  • 集团江苏快3网
  • 业务动态
  • 图片新闻
  • 视频中心
  • 媒体报道
  • 行业资讯
  • 招标信息
  • 企业杂志
  • 企业报纸
  • 深化改革 攻坚克难 守正创新 砥砺前行 奋力开创城开集团发展新局面发稿时间:2020/6/8 新闻来源: 【字体:

      6月5日,集团召开2020年度经营管理工作会议。会上,对2019年度先进典型群体进行了表彰;李平总经理代表集团公司与分子公司负责人签订《2020年度经营管理目标责任书》,并作了经营管理工作报告,对2019年经营管理工作进行了总结,并就2020年经营管理工作进行了部署。

      李平指出:过去一年集团公司全体党员干部和职工认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实市委、市政府、市国资委的各项要求部署,本着“强化融资、精干主业、创新管理、稳健经营、持续发展”的思路,围绕“一体两翼、四大板块”发展战略,立足深化改革、项目驱动、提质增效“三个主战场”,打赢了贯穿全年、覆盖全员的“五场攻坚战役”。企业的硬实力和软实力均进入到历史最好时期。主要体现在:

    聚焦经济指标,实现了经济效益新突破。

    全年完成融资额24.8亿元,完成计划比例108%,融资综合利率控制在了7.59%以内;完成投资总额6.27亿元,完成计划比例241%;实现经营性业务收入11.45亿元;经营性利润2737万元,完成计划比例106%,比上年增长6%,再创历史新高;集团及所有子公司安全生产实现全年零事故。

    聚焦资金保障,满足了融资保稳总要求。

    债券发行再创新纪录;传统融资业务取得新成果;直接融资业务有了新进展;流贷额度有了新增长。

    聚焦改革创新,完成了提质增效总目标。

    加速清退不优企业股权;持续深化三项制度改革;深入推进简政放权;创新机制合力攻坚;全面构建防控体系;财务管控初见成效。

    聚焦企业发展,开启了集团发展新引擎。

    城建项目稳推进;市场化路径见成果;招商引资促发展;运营管理树品牌;棚改项目谋突破。

    聚焦人才培养,奠定了集团转型新动力。

    重视人才梯队建设。实施人才培养“1234”工程,建立青年优秀管理人才队伍,全年累计开展各类培训课程14期,累计培训1838人次,为集团可持续发展培养后生力量。

      李平强调:2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之年,也是“十三五”规划收官之年。我们要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署,努力发挥自身优势,加强统筹谋划,在新的起点上全面开启集团改革发展新征程。

    一、2020年主要经济指标的预期目标是:

    完成融资额24亿元,投资额6.36亿元,经营性营业收入11.5亿元,利润总额3010万元,全年安全生产零事故。

    二、要重点做好以下工作:

    (一)要凸显经济效益这一中心,狠抓降本增效。

    要把生产经营由增量增收转向提质增效上来,确保经营成本最低、运行质量最优、创造价值最大,不断增强企业核心竞争力坚决完成任务指标。主要抓好管理提升增效益;主要抓好全面预算管理促效益;主要抓好资金周转速度增效益;主要抓好市场开拓增效益。

    (二)要把握确保信用这一基点,狠抓融资保稳。

    今年存量债务还本付息资金需求为24亿元,项目启动资金需求约10亿元,融资任务依然艰巨。保政府和企业信誉依旧是当前及今后一段时期融资工作总目标,全力保障集团存量债务还本付息以及项目资金需求,投资发展公司要全力配合各公司做好各类项目政府专项债的申报,要坚决严控债务风险,持续优化融资结构。

    (三)要突出项目建设这一重点,狠抓关键环节。

    举全集团之力开展“项目建设年”活动,团结一切可以团结的力量,争取一切可以争取的资源,调动一切可以调动的因素,全力以赴推进项目建设。要全面落实重点基建任务;要全力保障棚户区改造项目;要稳妥推进老旧小区改造项目;要积极落实田园综合体项目。

    (四)紧扣深化改革这一主题,狠抓基础管理。

    要按照国企改革三年行动方案总要求,不断深化改革,向去平台化方向发展。要高质量编制“十四五”规划;要持续压缩管理层级;要强化亏损企业处置;要深化人事制度改革;要探索混合所有制改革;要提升风险防控水平;要确保安全生产零事故。

    李平强调:要在常态化抓好疫情防控的基础上,扛稳“稳增长、促投资、保运行”责任,切实做到了疫情防控和生产经营双手抓、两不误。当前,疫情尚未结束,发展任务异常艰巨,我们要努力把疫情造成的损失降到最低,努力完成今年各项工作目标。

     

    打印】 【关闭窗口